2016年3月21日，集团公司董事长于忠福到海德威项目视察调研，在项目

经理朱海仕的带领下参观了项目现场并了解项目进展情况。然后，在项目现场

的会议室于总同项目上的所有同事进行交流，于总首先了解每位同事的个人工

作及家庭情况与大家亲切的拉家常，随后于总以“在国家经济增速放缓，建筑

市场形势不好的情况下，企业将如何应对”为题听取大家的发言，同事们结合

自身的工作提出，首先要干好本职工作，抓管理、促效益、精益求精，以个人

的工作为出发点，把好经济关、效益关。材料员要做好询价，购买到质优价廉

的材料；施工员要抓好施工质量，控制好材料用量杜绝浪费；安全员要时刻检

查防范安全事故；预算员要把工程量重新核实准确，确保材料合理使用，并进

行阶段性核算，找出造成偏差的原因及时纠正。最后项目经理朱海仕讲到，每

一个项目无论大小都要认真对待，把项目做好可以提高公司的市场竞争力和声

誉。项目上的每个员工根据自身的情况都投钱参与项目的承包，风险共担、利

益共享，使项目班子更具凝聚力和战斗力。在听取完大家的发言后，于总首先

肯定和认可了大家参与项目承包的积极性，这也是公司在每个承包项目上倡导

和鼓励的做法，大家思想统一、利益一致，一定能把项目做好。第二，对于项

目的经济管理，于总指出公司要实现数据共享，将各项目数据分阶段进行对比

分析形成成果，通过公司内部网络系统形成大数据为各项目提供数据支持。最

后，于总总结在经济形式不好的情况下，我们更要一心一意把所有的项目做好，

不论项目的大小。公司定位为区域公司，我们要立足于所处的区域发展，脚踏

实地，稳步发展。对每一名员工而言，把本职工作做好就是负责任，就是为公

司的发展做贡献。

      2016年3月28日，集团公司董事长于忠福到仙悦花园项目视察调研，在项

目经理刘健的带领下参观了项目现场并了解项目进展情况，还着重看了一下项

目部的办公室和食堂。然后，在项目现场的会议室于总同项目上的所有同事进

行交流，于总以“如何管控好项目成本”为题听取大家的发言，大家主要从控

制材料用量，杜绝材料浪费的角度结合自身的工作岗位发表了自己的意见。在

大家发言的过程中，了解到项目上关于成本的专题研讨会和培训没有专门做过，

同事们也没有通过投钱的方式参与项目承包。于总在最后总结，首先项目部总

体上成本意识不强、氛围不浓厚，项目经理与员工以及员工与员工之间要经常

交流关于成本管控的经验和方法。第二，要鼓励大家通过参与承包的方式，共

担风险、共享利益，激发大家合理多挣钱的欲望，以增加项目的经济效益。第

三，项目部全体成员的年龄偏轻，没有足够的施工经验，这是公司组建项目班

子时的决策失误。第四，通过项目实施的过程，多积累经验、培养人才，形成

项目部固定的中坚力量，为项目做单项承包打好基础。最后，于总特别强调项

目部要做好大家的后勤保障工作，特别是从吃、住两方面消除大家的后顾之忧，

使员工全身心的投入到工作当中去。

     2016年4月1日，集团公司董事长于忠福到39中项目视察调研，在项目经理

徐忠立的带领下，于总把每个项目单体都走了一遍，在过程中特意询问了项目

的工期情况和查看了材料的使用情况。在项目的办公室里，于总再次向项目经

理徐忠立和石国强询问了项目目前的进展情况，并对项目的下一步进行做了细

致的布置和安排。