集团公司2020年度工作会议于1月18日在青岛索菲亚国际大酒店隆重举行。集团公司主要领导、部门经理、分（子）公司经理、项目经理、以及集团公司总部和项目部主要成员代表参加了此次会议。会议全面总结了集团公司2019年的各项工作，肯定成绩指出不足，并对2020年的各项工作做出详细规划。

会议由集团公司执行总经理杨崎主持。首先，由集团公司总经理张志顺做集团公司《2019年 工 作 总 结 及 2020年 工 作 规 划》汇报发言，张总分别从集团公司2019年主要指标完成情况、人员基本情况、资质情况、获奖情况、重点工作开展情况等几个方面进行了总结汇报，2019年集团公司完成施工产值完成情况相较2018年同期增长26%，2019年集团公司完成新签合同额相较2018年同期增长35 %，一级建造师和二级建造师的数量较去年也有了大幅提高。2019年集团公司围绕“2019年度工作会议”的工作思路和工作目标，以项目管理规划为突破，持续做好项目基础管理工作；以市场经营工作为先导，持续做好市场占有率工作；以企业文化建设为根本，持续做好社会美誉度提升工作。全面实现了施工产值和新签合同额的新突破，全额完成2019年目标。

2019年经过集团公司所有员工共同拼搏努力，基本实现年度目标，也为2020年各项工作的开展奠定了良好的基础。2019年集团公司的整体运营情况来看还算比较顺畅，但在一些工作中还有不足之处，市场占有率有所增高，但与本市建筑业前五名相比仍然不够；项目全面管理需要继续加强；材料精细化管理做得不够；对大分包项目的管理仍需持续加强，亟需我们研究对策予以解决。

接着张总下达了《2020年工作规划 》，规划中结合集团公司2019的工作中暴露出的问题，根据集团公司2020年“八大提升”工作思路和年度目标要求，对2020年度重点工作做出具体布置：1.提升项目部自我投入意识，增加项目部全体人员的主人翁精神；2.提升材料管理水平，将工作细化，根据市场波动，统筹策划，逐步提高项目全面管理的质量；3.提升项目管控能力，以项目管理规划为准则，通过过程中的比对确保实施；4.提升对大分包商的管理能力，做好管理的同时做好服务，并与相关的甲方和劳务队伍建立沟通机制；5.提升项目办公、生活环境质量，增强员工愉悦感；6.提升项目结算效率，缩短项目资金回收周期；7.提升费用成本管控能力，全面实行财务费用预算制度；8.提升信息化管理水平，通过NC一体化软件将各经济环节打通，实现更大范围和更深层次的数据共享。

接下来进行优秀项目部颁奖仪式，2019年度集团公司从材料管理和办公生活环境两个方面考核各项目，分别评选出了3个优秀项目部，其中：信息谷创科园北地块二期项目部、李沧区佛耳崖小学项目部及相变能源科技产业化项目1#倒班宿舍项目获得2019年度公司材料管理先进项目部；卓越天元项目部、高分子材料与科学工程中心项目部及崂山区海龙路12号地块项目部获得2019年度公司办公生活环境优秀项目部。请获奖项目团队再接再厉，进一步做好项目部的材料管理工作，、不断提升办公生活环境携手项目团队再创佳绩；也希望未获得表彰的项目团队积极向荣获表彰项目团队学习，不断提高自身的管理水平和业务水平。

接下来，由集团公司相关领导与各部门、分（子）公司签订2020年度经营管理目标责任书。随后，按照会议议程由集团公司党委书记、董事长于忠福做重要讲话，于总从项目生产运行情况，经济效益，市场经营情况等几个方面做了简明扼要的总结，并明确了集团公司的定位：具有高度专业化和全过程管理的工程承包服务商。提出了2020年“八大提升”工作思路，希望大家会后认真组织学习，在“八大提升”思路的指引下，抓好各项工作的贯彻落实，为实现我们2020年的年度目标共同努力。

按照会议议程18日下午，围绕“以提高项目材料管理精细化为切入点,全面带动项目管理质量提升。”为主题进行集体讨论。集体讨论环节由部门代表、项目代表进行重点发言。

最后，会议圆满结束。

本次会议的顺利召开，是对集团公司2019年工作的肯定，也是对2020年工作的方向指引，2020年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中稳步前进，实现集团公司的稳定健康的发展、谱写出企业发展的崭新篇章！